在集團二屆八次職代會精神的引領下，臺北（華茂）公司緊緊錨定“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，將職代會精神轉化為謀劃工作的思路、推動發(fā)展的舉措、攻堅克難的行動，奮力書寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

強化戰(zhàn)略對標與思想鑄魂同頻。通過專題研討、基層宣講解讀等多層級學習機制，推動職代會精神入腦入心，凝聚起“錨定目標不偏航、順應大勢謀發(fā)展”的思想共識。緊扣集團“一核三極”經營格局與“三新一大”產業(yè)布局，在集團整體戰(zhàn)略框架中精準校準發(fā)展坐標，充分依托園區(qū)載體優(yōu)勢與區(qū)域區(qū)位稟賦，進一步明晰“強鏈補鏈延鏈、存量盤活增值、服務提質升級”的產業(yè)發(fā)展路徑，確保公司發(fā)展與集團戰(zhàn)略同頻同向、同力同行。

強化改革賦能與創(chuàng)新驅動同頻。深化推廣模擬承包與項目部制改革，系統(tǒng)整合業(yè)務資源，完善適配現代企業(yè)制度的承包經營管理體系，以市場化激勵機制激活內生發(fā)展動力；打造智慧環(huán)衛(wèi)指揮中心，推動核心業(yè)務機械化率提升至70%以上，實現降本超千萬元；放大“園區(qū)+企業(yè)”協同效應，促進“生產+服務”深度融合，充分運用省級科創(chuàng)孵化平臺及省級創(chuàng)業(yè)示范資質，聯合市場監(jiān)管、科技、人社等多部門協同推進，持續(xù)提高入園孵化企業(yè)的數量與質量，目前入孵企業(yè)已超過130家。

強化內部力量與外部資源同頻。依托集團國有資產智慧監(jiān)管平臺與資產盤活專項政策，分類施策推進土地、商鋪等存量資產精細化管理，加碼招商引資力度，力爭年內成功盤活一處重點園區(qū)資產；積極謀劃創(chuàng)建職工業(yè)余技校，構建“內部競聘+外部引才+崗位歷練”三位一體人才培育機制，培育專業(yè)技能人才，精準破解關鍵領域用人瓶頸；縱深推進“三精管理”，健全資金使用、項目建設全流程合規(guī)監(jiān)管機制，以嚴明紀律筑牢風險防線，以過硬作風凝聚攻堅合力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲